“我一向都會對自己的員工坦言：京瓷這家企業就是為了能夠讓包括我本人在內的所有成員都獲得身心兩方面的幸福而存在的。因此京瓷也就必須成為一家能夠確保高收益的、在遇到任何危機時都無須靠解雇自己的員工來渡過難關的企業�！�

如果無法做到這一點，那么也就無從保證企業員工身心兩方面的幸福。為了實現這個目標，我自己就首先已經做到了身先士卒，拼命工作。如果你們大家都想要讓自己的生活獲得保證，確保自身的幸福。那就請向我學習。

 

如果有人對此感到無法接受的話，那就請立刻辭職離開。為了讓所有員工都能夠獲得幸福，大家就必須要與我一道，同舟共濟，共同努力！我相信我的這一席話對于你和你的公司也同樣適用。

 

經營者要能夠向你的員工吐訴你心中對自己公司的夢想和目標，告訴他們：我想要讓這家公司成為你們所有人獲得幸福的基盤。

 

雖然公司現在已經實現稍許盈利，但是這個基盤還不能算得上牢固。為了讓這家公司變得更加堅實可靠，我們就必須進一步提高銷售額和收益率，將其打造成為一家足以讓所有員工都能夠安心托付自身命運的公司。

 

因此，為了實現這個目標，我將帶頭努力工作！并以此來獲得公司員工的認同，激發員工真心追隨自己的激情，改變員工所秉持的消極心態。

 

當企業實現盈利后，就立刻給員工加薪；員工一有任何抱怨，就刻意迎合員工，為之所動，這些都不屬于一名稱職經營者的做法。并且這些做法也無助于改變員工心態、改善他們的工作態度。

 

經營者需要做的事情是向自己的員工描繪夢想，揭示目標，向他們指出，你不能做出上述這些決定。因為如果大家僅僅就滿足于這類事情的話，那么公司就不知道什么時候會陷入赤子，并最終垮臺。